
COVID-19 цар тахал 2020 оны эхээр дэлхий дахиныг нөмөрснөөр хүн төрөлхтний эрүүл мэнд болон эдийн засагт ноцтой эрсдэл нүүрлэсэн билээ. Аливаа өвчнөөс урьдчилан сэргийлэх вакциныг бүтээхэд ихэвчлэн 10 хүртэл жилийн хугацаа зарцуулдаг ба хүн төрөлхтний түүхэнд хамгийн богино хугацаанд бүтээгдсэн нь 1967 оны гахайн хавдрын эсрэг вакцин байлаа. Харин COVID-19 цар тахлаас сэргийлэх тарилгыг хоёр баг маш богино хугацаанд бүтээсний нэг нь АНУ-ын “Moderna”, нөгөөх нь “Pfizer” болон Германы “BioNTech” компанийн хамтрал байв. Хоёр баг хоёул цар тахлын эсрэг вакциныг нэг жил хүрэхгүй хугацаанд хөгжүүлж, туршин, хүн төрөлхтөнд тарьж эхэлсэн байдаг.
2019 оны арваннэгдүгээр сард анх нээлтээ хийсэн өдрөө АНУ, Канад, Нидерландын 10 гаруй сая хэрэглэгчийг өөртөө нэгтгэсэн “Disney+” стриминг үйлчилгээ цар тахлын үед цар хүрээгээ улам тэлж, Австрали, Шинэ Зеланд, Энэтхэг, Япон болон Европын хэд хэдэн зах зээлд үйл ажиллагаагаа эхлүүлэн, өдгөө 54.5 сая хэрэглэгчтэй болоод байна. Netflix тэргүүтэй өрсөлдөгч платформуудаас хэдэн арван жилээр хойно эхэлсэн ч “Disney” компанийн энэхүү төсөл гэрлийн хурдаар ахиж байна.
“Clubhouse” нийгмийн сүлжээний платформ 2020 оны гуравдугаар сард дижитал платформд нэгдсэн даруйдаа сая сая хэрэглэгч татаж, улмаар зах зээлийн үнэлгээ нь өдгөө 4 тэрбум ам.долларт хүрээд байна. Цар тахлаас үүдсэн хөл хорионы үед хүмүүсийн ярих, хоорондоо харилцаа үүсгэх, санал бодлоо солилцох хэрэгцээнд тулгуурлан энэ төсөл амжилттай хөгжсөнийг шинжээчид онцолдог.
Өдгөө та бидний амьдралд хэдийнэ нэвтэрсэн эдгээр кэйсүүд анх мэдээж төсөл хэлбэрээр эхэлсэн байдаг. Амжилттай хэрэгжсэн эдгээр төсөл өнөөдөр хүн төрөлхтний амьдралд, дэлхийн нийгэм, эдийн засагт үлэмж хувь нэмэр оруулж байна. Төслийг амжилттай удирдах, түүний тулд ашиглах оновчтой арга барил та бидний амьдралд хэр ач холбогдолтой байгааг энд дурдсанаас гадна бидний эргэн тойронд хэрэгжиж буй олон төслүүд харуулдаг. Өдгөө дэлхий даяар хэрэгжиж буй 500 сая хүртэлх ам.долларын төслүүдийн 40-50 хувь, нэг тэрбум болон ам.доллар түүнээс дээш санхүүжилттэй төслүүдийн 60-70 хувь нь амжилтгүй болдог гэх тооцоо бий. Төслийн удирдлагын арга барилыг эзэмших, түүнийг хэрэгжүүлэх шаардлага хэр чухал болж ирснийг энэхүү статистик харуулж байна.
Төслийн удирдлагын мэдлэг, боловсролыг Монгол Улсад түгээх чиглэлээр 2014 оноос ашгийн бус байгууллага хэлбэрээр үйл ажиллагаа явуулж эхэлсэн “PMI Mongolia Chapter” байгууллагаас “Төслийн эдийн засгийг хөгжүүлье” олон улсын цахим бага хурлыг өнгөрсөн есдүгээр сард зохион байгуулсан билээ. Монгол Улсын төдийгүй дэлхийн түвшинд үнэлэгдсэн манлайлагчид энэхүү цахим хуралд оролцож төслийн удирдлагыг Монголд өргөн цар хүрээгээр нэвтрүүлэх цаг болсныг, түүний ач холбогдлыг хувийн хэвшил төдийгүй төр засгийн түвшинд дахин санууллаа.
Жил бүр уламжлан зохион байгуулдаг энэхүү арга хэмжээний үеэр энэ жил гүйцэтгэх удирдлагуудын тусгай хэлэлцүүлгийг зохион байгуулсан нь уг бага хурлын “ноён оргил” хэмээн “PMI Mongolia Chapter” байгууллагын ерөнхий нарийн бичгийн дарга Б.Хулан онцолсон. Эдийн засагч Д.Жаргалсайханы удирдан чиглүүлсэн энэхүү тусгай хэлэлцүүлэгт Монгол Улсын Засгийн газарт Мега төсөл хариуцсан сайдаар анх томилогдон ажиллаж байсан Монгол Улсын 18 дахь Ерөнхий сайд М.Энхсайхан, АНУ-аас Монгол Улсад суугаа Онц бөгөөд Бүрэн эрхт Элчин сайд Майкл Клечески, Олон улсын санхүүгийн корпорацын Монгол дахь суурин төлөөлөгч Руфат Алимарданов, Худалдаа, хөгжлийн банкны гүйцэтгэх захирал О.Орхон, “Premium Group”-ийн дэд ерөнхийлөгч бөгөөд санхүү эрхэлсэн захирал Г.Бат-Эрдэнэ нар оролцсон юм.
Олон улсын хэмжээнд 500 сая хүртэлх ам.долларын хөрөнгө оруулалттай төслүүдийн 40-50 хувь нь, харин нэг тэрбум ам.доллар давсан төслүүдийн 60-70 хувь нь амжилтгүй болдог хэмээх статистикийг ноён М.Энхсайхан эш татаад, “Тэдгээр төслийн унаж байгаа шалтгааныг нь судалдаг байх хэрэгтэй. Түүнийг судалж, оновчтой шийдэл гаргахад PMI шиг байгууллагуудын үйл ажиллагаа маш чухал” хэмээн онцолж байлаа. Харин АНУ-ын Засгийн газраас Монгол Улсад хэрэгжүүлж буй төслүүдийн талаар ноён М.Клечески өгүүлээд, Мянганы сорилтын сангаас хэрэгжүүлж буй Улаанбаатар хотын ундны усны эх үүсвэрийг бэхжүүлэх төслийг онцолсон. “Зөвхөн худаг барих, хаягдал усыг цэвэршүүлэх байгууламжаар энэ төслийн нөлөө хязгаарлагдахгүй бөгөөд олон улсын туршлагыг нэвтрүүлэхэд чухал хувь нэмэртэй” хэмээн ач холбогдлыг нь тодорхойлсон юм.

Харин 1990-ээд оноос хойш Монголд өргөн хүрээтэй олон төсөл хөтөлбөр хэрэгжүүлж буй Олон улсын санхүүгийн корпорацын Монгол дахь суурин төлөөлөгч Руфат Алимарданов Монгол Улсад ач холбогдол бүхий зарим томоохон төсөл, тэдгээрийг хэрэгжүүлэхэд тулгарч байсан сорилтуудын талаар яриад, “Оюу Толгой” төслийн далд уурхайн төсөл төлөвлөгөөний дагуу цаашид үргэлжилнэ гэдэгт итгэж байгаагаа илэрхийллээ.
Энэхүү хэлэлцүүлэгт хувийн хэвшлийг төлөөлөн төслийн удирдлагын нэгжийг компанидаа байгуулан, үйл ажиллагаандаа нэгтгэсэн туршлагаа Худалдаа, хөгжлийн банк, “Премиум Групп”-ийн гүйцэтгэх удирдлагууд хуваалцсан юм. “Монгол Улсад бүхий л түвшинд төслийн удирдлагын арга зүйг нэвтрүүлэх шаардлага тулгарч байна. Төслийн удирдлагыг нэвтрүүлснээр аливаа төсөл төлөвлөгөөтэй, гүйцэтгэл сайтай, улмаар өрсөлдөх чадвараа сайжруулдаг. Үүнийг улсаараа суралцах хэрэгтэй байна. Авто болон төмөр зам, эрчим хүчний төслүүд гэх мэтчилэн нэрлээд байвал маш олон төсөл улс төр, эдийн засгийн тодорхойгүй байдлаас болоод цаг хугацаа алдаж, үр ашиггүй болдог. Энэ нөхцөл байдлаасаа гарах арга зам нь төслийн удирдлага” хэмээн Худалдаа, хөгжлийн банкны гүйцэтгэх захирал О.Орхон онцолсон. Харин “Premium Group”-ийн дэд ерөнхийлөгч бөгөөд санхүү эрхэлсэн захирал Г.Бат-Эрдэнэ 3 жилийн хугацаанд 140 салбар дэлгүүр нээж, нийтийн үйлчилгээний салбарт шинэ жишгийг тогтоосон CU франчайзыг Монголд амжилттай нэвтрүүлсэн туршлагаа хуваалцаад, “Төслийн удирдлагын арга барил бол хүн бүрийн зайлшгүй эзэмших ур чадвар болсон” хэмээн тодотгосон юм.
“Ногоон сэргэлт” салбар хуралдааны илтгэгчээр оролцох үеэрээ ноён О.Орхон “Тогтвортой хөгжлийн бодлого зөвхөн төр засгийн түвшинд төдийгүй хувийн хэвшлийн хэмжээнд хүртэл хөндөгдөж буй. Дэлхий дахинд өрнөж буй хөгжлийн энэ шинэ чиг хандлагатай бид хөл нийлүүлэн алхах шаардлагатай байна. Энэ чиглэлээр бид бүс нутагтаа түрүүлж гишгэх боломж гарч байгаа учраас энэ боломжийг ашиглах ёстой. Эдийн засгаа цаашид улам сэргээе, байгаль орчинд ээлтэй байдлаар хойч үедээ үлдээе гэвэл олон улсын шилдэг туршлагуудыг нэвтрүүлэх хэрэгтэй байгаа. Тогтвортой хөгжлийн бодлого, ногоон санхүүжилтийг үйл ажиллагаандаа бид одоо л нэвтрүүлэхгүй бол бизнес цар хүрээ хумигдах, өрсөлдөх чадвар буурах зэрэг эрсдэл тулгарна. Хувийн хэвшлийн хувьд үйл ажиллагаандаа тогтвортой хөгжлийн ногоон элементүүдээ оруулах шаардлагатай байна” хэмээн тэмдэглэж байсан юм. Тэрбээр “Бизнесийн байгууллагууд асар их өрсөлдөөнд амьдарч байна. Технологийн боломжууд бий болж, бүх зүйл цахимжсанаар өрсөлдөөн ширүүсэж, улмаар тухайн бизнес оршин тогтнох уу, өрсөлдөх чадвартай байх уу гэдэг нь анхаарал татах асуудал болоод байна. Цар тахал хэр хугацаанд үргэлжлэх нь тодорхойгүй байна. Цаашилбал, дэлхий нийтийг хамарсан өөр ямар үйл явдал, үзэгдэл, нөхцөл байдал бизнесүүдэд эерэг болон сөргөөр нөлөөлөхийг бид урьдчилан тооцоолоход бэрх цаг үе болчихлоо. Ийм хүнд бизнесийн орчинд хамгийн амжилттай, өрсөлдөх чадвартай байгаа компани нь төслийн удирдлагын арга барилыг нэвтрүүлсэн байдаг. Ер нь цаашид бизнесүүд төслийн менежментгүйгээр хол явах хэцүү болох болов уу” хэмээсэн нь энэхүү цахим бага хурал болон “PMI Mongolia Chapter” байгууллагын үйл ажиллагааны ач холбогдлыг товчхон томьёолсон хэрэг байлаа.
“Ногоон сэргэлт”, “Ажайл арга зүй”, “Тогтвортой хөгжил” сэдвүүдийн хүрээнд зохион байгуулагдсан салбар хуралдааны илтгэгчдийн онцлох байр суурийг сонирхоно уу.
САЛБАР ХУРАЛДААН 1: НОГООН СЭРГЭЛТ
С.Оюун
Гадаад харилцаа хариуцсан захирал
Уур амьсгалын ногоон сан
Дэлхий дахины бизнесийн цаашдын чиг хандлага нь хүссэн, хүсээгүй ногоон руу асар хурдацтайгаар шилжиж байна. Олон улсын түвшинд энэ чиглэлийн хөрөнгө оруулалт маш их нэмэгдэж байна. АНУ, Европын Холбоо төдийгүй хөрш Хятад улс ч гэсэн оруулаад эхэллээ. Есдүгээр сард зохион байгуулагдсан НҮБ-ын Ерөнхий Ассамблейн чуулганаар БНХАУ-ын дарга Ши Жиньпин гадаад дахь нүүрсний цахилгаан станцуудыг санхүүжүүлэхгүй гэх амлалт өглөө. Удахгүй дотооддоо ч мөн адил ийм амлалт авах болов уу гэж шинжээчид харж байна.
Уур амьсгалын өөрчлөлтийг хурдасгаж, сөргөөр нөлөөлж байгаа салбарууд дунд эрчим хүч, үйлдвэрлэл, тээвэр зэрэг салбар тэргүүлдэг. Эдгээр салбарт инновац эрчимтэй нэвтрэхээр байна. Сүүлийн жилүүдэд нүүрс буюу хүрэн эрчим хүчинд оруулах хөрөнгө оруулалт буурч, үүнтэй зэрэгцэн сэргээгдэх эрчим хүчнийх өсөж, өртөг нь ч тэр хэрээр буурч байгаа. Өдгөө ногоон эрчим хүч үйлдвэрлэх өртөг нь хүрэн гэгддэг эрчим хүчний үйлдвэрлэлтэй өрсөлдөх хэмжээнд очиж буй. Ингэж эрчим хүчний салбарт л гэхэд сэргээгдэх рүү орсонтой адил ногоон технологийн хөрөнгө оруулалт бүхий л салбарт маш хурдацтай явахаар байна.
Дэлхий дахины энэ хандлагыг алдахгүйгээр манай улс ч гэсэн эртхэн ийшээ орвол асар их боломж бий болохоор байна. Санхүүжилт нь хүү багатай, буцалтгүй тусламжийн нөхцөлтэйгөөр ч олдох бололцоо бий. Бид Чингис хаан бонд гэж босгож байсан. Одоо Монгол Улс ногоон бонд босгох ёстой. Илүү хүү багатайгаар, хөрөнгө оруулалтын илүү олон эх үүсвэрээс санхүүжилт босгох боломж байна.
О.Орхон
Гүйцэтгэх захирал
Худалдаа, хөгжлийн банк

Дэлхий дахиныг хамарсан цар тахлын улмаас эдийн засагт ноцтой хямрал үүсээд байгааг бид бодитоор мэдрэхийн зэрэгцээ тоо баримтуудаас тодорхой харж болохоор байна. Худалдан авалтын менежерүүдийн индексийг харвал 2020 оны эхний хагас жилийн турш энэ индекс дэлхийн хэмжээнд уналттай байсан дүр зураг ажиглагдаж байна. 2020 онд цар тахлын улмаас дэлхий даяар нийт 144 сая ажлын байрыг алдсан байна. Өдгөө энэ хүндрэлээс гарахын тулд дэлхийн улс орнууд асар их хэмжээний хөрөнгө оруулалт, бодлогын өөрчлөлт хийж байна. Эдийн засагтаа оруулсан нийт багцын хэмжээг нь авч үзвэл АНУ 5.8 их наяд ам.доллар зарцуулснаар тэргүүлж, харин Япон, Герман, Европын холбоо удаалж буй. Тэгвэл эдгээр санхүүжилт, хөрөнгө оруулалт нь хэр зэрэг ногоон юм бэ? Энэ тал дээр Дани, Европын Комиссын гишүүн орнууд, Канад, Их Британи зэрэг улс тэргүүлж байна. Нэгэнт үүссэн хүндрэлээс гарахдаа зарцуулж байгаа хөрөнгө оруулалт, хийж хэрэгжүүлж байгаа төслүүдийг илүү тогтвортой хөгжил, илүү ногоон сэргэлтэд хандуулах нь улс орнуудын гол асуудал болоод байна. Тухайлбал, цэвэр эрчим хүч, байгалийн капитал, ногоон барилга, тээвэр, харилцаа холбоо, мөн судалгаа, хөгжүүлэлтэд өндөр ач холбогдол өгч ажиллавал, эдийн засгийн сэргэлт нь ногоон сэргэлт болж чадна гэж дэлхий дахинд харж байна.
Павит Раманчандран
Монгол дахь Суурин төлөөлөгч
Азийн хөгжлийн банк
Сэргээгдэх эрчим хүч болон үр ашигтай эрчим хүчний төслүүдэд зарцуулж буй төсвийн хөрөнгө оруулалтууд нь хүрэн эрчим хүчний салбарт оруулсан хөрөнгө оруулалтуудаас илүү олон ажлын байр бий болгодог нь судалгаагаар харагддаг. Ногоон санхүүжилт, мөн тогтвортой санхүүжилтийг хөгжүүлэхэд хөрөнгийн зах зээл нь маш чухал, шийдвэрлэх үүрэг гүйцэтгэж байна. Тэр дундаа бондын зах зээл энэ төрлийн санхүүжилтийн голлох эх үүсвэр болоод байна.
Н.Мөнхнасан
ТУЗ-ийн дарга
Монполимет Групп
Уул уурхайн салбарт тулгуурласан Монгол Улсад мэргэжлийн хариуцлагатай уул уурхайг хөгжүүлэх чиглэлээр “Монполимет” групп сүүлийн 30 жил тууштай ажиллаж байгаа. Нэмүү өртөг шингэсэн үйлдвэрлэл эрхлэх, энэ үйлдвэрлэлээрээ ногоон хөгжлийн түүчээ болох нь бидний үйл ажиллагааны гол зорилго байдаг. “Монполимет” Монголд мэргэжлийн хариуцлагатай уул уурхайг хөгжүүлэх, байгаль орчныг хамгаалах, нөхөн сэргээлтийг бүс нутгийн цаг агаар, экологийн нарийн судалгаанд үндэслэн хийх, улмаар уурхайн хаалтын төлөвлөгөө боловсруулж, байгалийн унаган төрхийг нь эргүүлэн бий болгохоор олон улсын болон Монгол Улсын бүхий л стандарт, дүрэм журмыг хэрэгжүүлэн ажилладаг. Томоохон бизнес эрхлэгчид салбарынхаа онцлогт нийцүүлэн ногоон технологийг нэвтрүүлэхэд анхаарах цаг болоод байна.
САЛБАР ХУРАЛДААН 2: АЖАЙЛ АРГА ЗҮЙ
Скотт Амблер
Disciplined Agile арга зүйг хамтран бүтээгч
Project Management Institute
Төслийн удирдлагын ажайл стратегийг АНУ-ын Засгийн газар өнгөрсөн хугацаанд зарим түвшинд ашигласан. Жишээлбэл, АНУ-ын Ерөнхийлөгчийн Ажлын албаны дэргэдэх технологийн нэгж болох “United States Digital Service” өнгөрсөн зургаан жилийн хугацаанд 166 төслийг ажайл арга зүйг ашиглан амжилттай хэрэгжүүлсэн. Түүнээс гадна Дэлхийн банкны Африк дахь баг ажайл арга зүйг ашигласнаар 27000 цагийн хөдөлмөр хэмнэсэн бол АНУ-ын агаарын хүчний программ хангамж хөгжүүлэлтийн нэгж болох “Kessel Run” төслийн удирдлагын ажайл арга зүйг үйл ажиллагаандаа нэвтрүүлснээр сар тутамд 13 сая ам.доллар болон 1100 хүн цаг хэмнэдэг.
Тацуяа Хамада
ТУЗ-ийн дарга бөгөөд гүйцэтгэх захирал
Мобиком Корпораци

Өнгөрсөн жил COVID-19 цар тахлаас болж дэлхий даяар хөл хорио тогтоож, бизнесүүдэд ч, хувь хүмүүст ч хүндхэн цаг тохиолоо. Гэсэн хэдий ч, хүмүүс тодорхой бус байдалтай шинэ орчинд дасан зохицож амьдарч эхэллээ. Яг ийм цагт удирдагчдын гүйцэтгэх үүрэг асар их. Өнгөрсөнд болон одоо цагт өндөр бүтээмжтэй ажиллаж буй, туршлагатай, мэдлэгтэй, чадварлаг атлаа уламжлалт арга барилтай удирдагчид ирээдүйд, мөн шинэ орчинд оновчтой шийдвэр гаргаж чадахгүй хуучирсан арга барилтай зууралдах нь элбэг. Харин залуухан буюу суралцагч удирдагчид тодорхойгүй нөхцөлд ч дасан зохицож, баг хамт олонтойгоо зөвлөлдөн, өөрчлөлт болон инновацад уян хатан ажиллах чадвартай байдаг. Шинэ цагийн удирдагч болъё гэвэл одоо байгаа манлайлах чадвараа хөгжүүлж, цаг хугацаа, орчин болон тохиолдолд илүү мэдрэг байхаас гадна EQ-ээ хөгжүүлэх шаардлагатай. Аливаа асуудлыг гаднаас нь дүгнэхээс гадна мөн чанарыг нь ойлгодог байх нь айсуй цагийн удирдагчийн чадвар.
Алекс Син
Хонконгийн салбарын дэд ерөнхийлөгч
Project Management Institute
Төслийн менежмент гэдэг нь аливаа төслийг оновчтой, үр бүтээмжтэй хэрэгжүүлэхдээ өөрийн мэдлэг, чадвараа хэрхэн ашиглах техник билээ. Компани аль болох удаан оршин тогтноход шаардлагатай хичээлүүдийн нэг бол “12 зарчим” юм. Эдгээр нь үйлчлүүлэгчийг сэтгэл ханамжтай байлгах, өөрчлөлтийг хүлээн авах, ажлаа цагт нь хүлээлгэн өгөх, өдөр бүр хамтран ажиллах, дэмжлэг болон итгэлээр багуудыг холбох, нүүр нүүрээ харсан яриаг дэмжих, программ хангамжийн оновчтой бүтээгдэхүүн хүлээлгэн өгөх, тогтвортой хөгжлийн алхмуудыг сурталчлах, техникийн өндөр хэрэглээтэй байхыг уриалах, энгийн байдлаар бүтээмжийг дээд түвшинд хүргэх, бие даасан зохион байгуулалттай багууд үүсгэх, үе үе зам мөрөө эргэн харж, залруулга хийж байх зэрэг багтана.
Ц.Мэндбаяр
Үүсгэн байгуулагч
Intelmind (www.shoppy.mn)
Өнгөрсөн 4 жил гаруйн хугацаанд бид технологи суурьтай төсөл, компаниудыг хөгжүүлж, зах зээлд шинэлэг, дэвшилтэт үйлчилгээг нэвтрүүлж 1.5 сая гаруй харилцагчтай болон үйл ажиллагаагаа тэлэхдээ ажайл арга барилаар ажилласан. Хэрвээ бид энэ арга зүйгээр ажиллагаагүй бол өнөөдрийн түвшинд хүрч чадахааргүй байсан.
Ихэнх компанид бизнесээ амжилттай томруулах, хөгжүүлэхэд нь маш олон асуудал тулгардаг. Гэхдээ бүх салбар асар хурдтай өөрчлөгдөж байгаа энэ үед компаниуд яг юу зарах вэ, ирээдүйд яг юу болох гээд байна вэ гэдгийг хэлж чадахаа больсон байна. Мөн маш олон бизнес бүтэлгүйтдэг. Аль ч цаг үед байдаг энэ асуудал сүүлийн жилүүдэд бүр эрчимтэй өрнөлөө. Үүний гол шалтгаан нь бизнес эрхэлж байгаа хүмүүс бизнесийнхээ боол болж эхэлдэг. Өөрөөр хэлбэл, бүх амьдрал, цаг хугацаагаа бизнестээ зарцуулж буйгаасаа болоод стратеги, алсын хараа, гол хүрэх ёстой зорилгоо тодорхойлж чадахгүй байх зэргээр буруу шийдвэрүүдийг гаргаж бүтэлгүйтэлд хүрэх нь бий. Компаниудын хамгийн том алдаа нь хэрэглэгчээ түрүүнд тавихын оронд өөр зүйлсэд анхаарлаа хандуулдаг. Дээр нь инновац гэдэг зүйлийг хэт хүндрүүлж боддог.
Дэлхий дээр амжилттай ажиллаж байгаа компаниудын гол баримталж байгаа бодлого нь хэрэглэгч төвтэй байна. Тийм ч учраас компаниуд өөрсдөө ажайл компани болохоос өөр аргагүй байна. Компани хүмүүс, соёл, удирдлага, стратеги гээд бүхэлдээ л ажайл болохгүй бол ямар нэгэн хэлтэс, захирал нь болоод ямар ч үр дүнгүй байдаг. Ажайл арга зүй нь компанийн бүтцийн уламжлалт ойлголтоос өөр бөгөөд багийн зарчмаар ажилладаг. Ингэж байж л багийг бүрдүүлж байгаа хүн бүр компанийн эд эрхтэн болж ажиллаж боломж бүрддэг. Залуус том компани гэхээс илүү стартапуудад ажиллахыг илүүд үзэж байна. Учир нь тэнд ажайл арга зүй жинхэнэ утгаараа хэрэгжиж, маш богино хугацаанд их юм сурч, хөгжиж, дэвших боломжтой байдаг.
САЛБАР ХУРАЛДААН 3: ТОГТВОРТОЙ ХӨГЖИЛ
Норихико Като
Голомт банкны гүйцэтгэх захирал
Монголын тогтвортой санхүүжилтийн холбооны ТУЗ-ийн дарга
2013 оноос хойш Монголын банкны холбоо Монголын тогтвортой санхүүгийн зарчмуудыг боловсруулж эхэлсэн бөгөөд 2015 онд бүх банк Монголын банкнуудын тогтвортой хөгжлийн санаачилгад нэгдэж гарын үсэг зурсан. Энэ үеэс эхлэн банкууд хүрээлэн буй орчин, нийгэм, засаглалыг эрсдэлийн менежментдээ тусгах болсон. 2017 онд Монгол Улсад үйл ажиллагаа эрхэлж буй 15 банкийг нэгтгэсэн Монголын тогтвортой санхүүжилтийн холбоо байгуулагдсан юм. Мөн агаар, орчны бохирдлыг бууруулах, байгальд ээлтэй, хэмнэлттэй “ногоон” хөрөнгө оруулалтуудыг гишүүн банкуудаараа дамжуулан хийх Монголын Ногоон Санхүүгийн Корпораци байгуулах төслийг боловсруулсан. Голомт банкны хувьд 2020 онд хог хаягдлын менежментийн систем нэвтрүүлж, цаас, хуванцар, шил, хөнгөнцагааныг бүрэн ангилан, ахин боловсруулах үйлдвэрт тушаадаг болсон бөгөөд усны хэрэглээгээ 10 хувиар бууруулсан ба оффисууддаа нарны хавтан ашиглах болсон байна. Мөн тогтвортой хөгжил, ногоон санхүүгийн нийт 72 цагийн сургалтад манай нийт ажилтнуудын 80% нь хамрагдсан байна.
Ц.Энх-Амгалан
Төслийн менежер
Швейцарийн хөгжлийн агентлаг
Анх 17 жилийн өмнө хүмүүнлэгийн төслөөр эхлээд урт хугацаанд хэрэгжиж, улмаар Монгол орны нүүдлийн мал аж ахуйн тогтвортой байдлыг сайжруулсан “Ногоон алт” төслийнхөө талаар онцолмоор байна. Анх төсөл хэрэгжиж эхлэх үед Монгол орны бэлчээрийн доройтол, цөлжилтийн талаар маш зөрүүтэй ойлголттой байсан. Улмаар судалгаа хийж, 2004 оны байдлаар Монгол орны бэлчээрийн 57 хувь нь доройтож талхлагдсан ч гэсэн түүний 90 орчим хувь нь байгалийнхаа аясаар нөхөн сэргээгдэх боломжтой гэдгийг судалгааны дүнгээр харагдсан. “Ногоон алт” төслийн хүрээнд бид бэлчээрийг сэлгэж, амрааж чадсанаараа 20 сая га газрыг цөлжилтийн эрсдэлээс хамгаалсан. Монгол орны хэмжээнд одоогийн байдлаар 29 сая га газрын бэлчээрт цөлжилт үүсэх эрсдэлтэй байна.
Б.Даваа-Очир
Гүйцэтгэх захирал
MCS Property
MCS Property компанийн хувьд сүүлийн жилүүдэд PMBOK 6 төслийн удирдлагын тогтолцоог амжилттай хэрэгжүүлсэн. Мөн энэ оны наймдугаар сараас PMBOK 7 тогтолцоог нэвтрүүлээд байна. Үндсэндээ бид шат шатандаа хэрэгжүүлж байгаа олон улсын стандартууд, дэлхийн томоохон компаниудын төслийн менежментийн туршлагыг Монголын зах зээлд нутагшуулж, үүнийгээ дижитал технологид хөрвүүлэн үйл ажиллагааны цар хүрээгээ тэлэн ажиллаж байна. Ингэснээр дотоодын зах зээлд үйл ажиллагаагаа амжилттай үргэлжлүүлэхээс гадна олон улсын зах зээлд томоохон төслүүд хэрэгжүүлэх боломжуудыг нээж өгөх давуу талтай.
Энэ нь чиглэл, зааварчилгаанаас бүх хүний оролцоо, сэтгэл ханамж руу шилжсэн байна. Группийн хэмжээнд манай үнэт зүйл бол чадвар, багийн сэтгэлгээ, бүтээлч байдал, тогтвортой хөгжил, манлайлал зэрэг зүйлсээр тодорхойлогддог. Яг үүнтэй холбогдож PMBOK 7-ын үндсэн үзэл санаа гарсан байсан. Өөрөөр хэлбэл, бидний үнэт зүйлтэй нийцэж байгаа учраас цаашид энэ тогтолцоог хэрэгжүүлэхэд ойр санагдаж байгаа юм. Энд тухайн төсөлд оролцож байгаа хүмүүсээ бүгдийг нь оролцуулах чадвар хамгийн чухал. Учир нь ямар ч том, жижиг төсөл байсан зөвхөн ганц хүн өөрийн чадвараараа хэрэгжүүлнэ гэдэг бүтэлгүйтэх гол шалтгаан болдог. Нөгөө талаас төсөл бүр өөрийн гэсэн онцлогтой. Тиймээс тухайн төслийг гүйцэтгэнэ гэдэг өөрөө тухайн багаас олон төрлийн чадварыг шаарддаг. Энэ утгаараа нэг стандартаар компани бүх хэсгээ удирдана гэдэг ойлголт одоо цагт байх боломжгүй гэдгийг баталж байгаа юм. Тиймээс хөрвөх чадвартай төслийн удирдагч чухал болсон байна. Цаашид бид төслийн удирдлагаар стандарт удирдлага гэхээс илүү чадварлаг менежерүүдийг бэлтгэх нь зөв гэж харж байна. PMBOK 7 төслийн удирдлагыг хэрэгжүүлснээр олон төрлийн багтай ажиллах суурь нь манай компанид бий болсон байна. Эхний ээлжид бид стандарт үйлдвэрлэлүүдээ дижитал хувилбар руу шилжүүлэх ёстой. Үүний дараа ур чадвартай хүмүүс, багаа бүтэн төслийн үйл ажиллагааг хурдан амжилттай гүйцэтгэхэд шаардагдах боловсролоор хангах ёстой гэсэн гол зорилгын дагуу ажиллаж байна.
Г.Бат-Эрдэнэ
Дэд ерөнхийлөгч
Premium Group
PMO буюу төслийн удирдлагын нэгжийг амжилттай хэрэгжүүлсэн компаниудын дунд манай байгууллага харьцангуй шинэд тооцогдоно. Төслийн удирдлага гэдэг зүйлийг бид аливаа ажлыг ямар нэгэн зүйл орхигдуулалгүйгээр 100 хувийн гүйцэтгэлтэй хийхийн тулд хийх дараалал, арга зүй болон хэрэглэгдэх зүйлсийг гаргаж өгсөн гарын авлага гэж харж байгаа. Уламжлалт төслийн удирдлага нь бидний хэлдгээр тухайн нэг төслийг хэрэгжүүлэх зорилготой, төслийн үр дүнд илүү чиглэсэн, төслийн менежерийн ажлын байр нь тухайн төслийн хэрэгжих хугацаатай уялдаатай байсан. Харин орчин үеийн төслийн удирдлагын чиг хандлага нь хэд хэдэн төслийг зэрэг хэрэгжүүлэх боломжтой, хамгийн чухал нь тухайн бизнесийн үнэт зүйл болон зорилготой нийцсэн, тусдаа оффистой байдаг. Харин төслийн менежерийн ажлын байр нь урт хугацааны бөгөөд өрсөлдөх чадвар өндөр болсон байдаг. Тэгэхээр бидний хэрэгжүүлж байгаа enterprise PMO төслийн менежментийн түвшинд PMO оффис нь компанийн стратегийг гаргадаг гүйцэтгэх удирдлагуудтай байнгын уялдаатай ажиллавал үр дүн сайн байдаг. Өөрөөр хэлбэл, PMO төслийн зорилго нь байгууллагын стратегитайгаа нийцэж байвал амжилтын магадлал нь илүү өндөр байдаг. Тэгэхээр тухайн компани тухайн төслийг удирдах гэж төслийн удирдлагын нэгжийг байгуулж байгаа юм уу, эсвэл бизнесээ удирдахаар хэрэгжүүлж байна уу гэдгийг ялгах хэрэгтэй. Дэлхийн томоохон компаниудын туршлагаас харахад төслийн удирдлагын оффисоор бизнесээ удирдаж байгаа нь илүү амжилттай байна. Энэ ч утгаараа манай групп PMO оффисоо байгуулах бэлтгэлээ хангаж эхлээд байна. Үүний өмнө компани топ менежментээсээ эхлээд менежерийн түвшинд хүртэл өөрчлөлтийг хийх сэтгэлзүйн бэлтгэлтэй байх ёстой. Мөн байгууллагынхаа стратегийг маш тодорхой гаргасан, найдвартай, тогтмол шинэчлэгддэг мэдээллийн нэгдсэн санг бий болгосон байх хэрэгтэй.
























The group of companies under her management are in various business sectors of Mongolia including mining,mineral explorations, rehabilitation, construction and production of building materials consisting close to 1000+ employees. Monpolymet Group is recognized nationally for leading the industry’s standards for land rehabilitation by taking seriously the environmental responsibility of its mining activities holding the “Best Rehabilitating Company of the Year” award fourteen years in a row and listed as Forbes top 15 local group companies. With a vision to help build her country’s fundamental infrastructure, her latest accomplishment was implementing Mongolia’s first technologically advanced and environmentally friendly cement plant that set new quality standards for Mongolian construction sector. As a result, MonCement project was recognized as EBRD’s “the first project of Mongolia with Gender and Social action plans” in 2016 and “Environment & Social Best Practice – Sustainability award” in 2017.
She has been selected as the one of the leading entrepreneurs for Forbes 30 under 30 list and also as the first female entrepreneur representing Mongolia at EY Entrepreneurial Winning Women Asia-Pacific. Currently serving as Board director of American Chamber for Commerce, Business Council of Mongolia, a member of Who's Who of Professionals Historical Society, Alpha Sigma Nu Honor Society and former Chapter chair of YPO Mongolia. As a mother of four, she’s a passionate supporter of women in business and children’s health through her family’s foundation to against poverty.

Монполимет Группын Гүйцэтгэх захирал байх хугацаандаа тэрээр Монгол улсдаа анх удаа хамгийн орчин үеийн техник технологитой, бүрэн автоматжсан, байгаль орчинд ээлтэй, импортыг орлох ЭКО цементийн үйлдвэрийн төсөл болох Монцемент үйлдвэрийн төслийг хэрэгжүүлсэн юм. Үүний дүнд Европын Сэргээн Босголт Хөгжлийн Банкнаас Монцемент төслийг 2016 онд “Жендэр ба нийгмийн үйл ажиллагааны төлөвлөгөөтэй Монголын анхны төсөл”, 2017 онд “Байгаль орчин, нийгмийн хариуцлагын шилдэг төсөл-Тогтвортой хөгжлийг хангагч” төслөөр тус тус шалгаруулав.
Тэрээр Форбес сэтгүүлийн 30-аас доош насны шилдэг 30 бизнеэс эрхлэгчдийн нэгээр сонгогдож, Ази Номхон далайн бүс нутагт Монгол улсыг төлөөлсөн анхны эмэгтэй болсон юм. Н. Мөнхнасан нь Монголын Бизнесийн зөвлөлийн ТУЗ, YPO, Who's Who of Professionals Historical Society, Alpha Sigma Nu Honor Society зэрэг байгууллагуудын гишүүн юм. Дөрвөн хүүхдийн ээжийн хувьд тэрээр эмэгтэйчүүдийн хөдөлмөр эрхлэлт, хүүхдийн эрүүл мэнд, ядуурлын эсрэг төслүүдийг идэвхитэй дэмжигч нэгэн юм.


Тэрээр тус банкны Зүүн Азийн газарт Байгаль орчин хариуцсан Тэргүүлэх мэргэжилтнээр ажиллах хугацаандаа Улаанбаатар хотын агаарын чанарыг сайжруулах хөтөлбөр зэрэг бодлогын дэмжлэг, зээлийн санхүүжилтийн үйл ажиллагааг тэргүүлж байв. Ноён Рамачандран нь Ази болон Номхон далайн олон улс оронд бодлогын шинэтгэл хэрэгжүүлэх, санхүүжилтийн хүртээмжийг нэмэгдүүлэх, чадавхыг бэхжүүлэх төсөл хөтөлбөрүүдийг манлайлан ажилласан туршлагатай нэгэн. Тэрээр АНУ-ын Коллеж Парк хот дахь Мэрилэндийн Их сургуулийг Төрийн Удирдлагын магистрын зэрэгтэй, Энэтхэг Улсын Делигийн Эдийн Засгийн Их сургуулийг Хөгжлийн социологийн магистр зэрэгтэй төгссөн.





![]()
Mr.Tumentsogt (Tumen) Tsevegmid currently serves as the President of the Project Management Institute (PMI) Mongolia Chapter, Board Chairman of the Business Council of Mongolia (BCM), and Board Member of the Future Energy Mongolian Hydrogen Council (FEMHC).
He is manager with 28 years of professional experience of working for public and private sectors, including serving as a CEO at Erdenes Mongol company - Mongolia’s largest sovereign wealth fund responsible for managing Government strategic mining assets, Board Director at the world class copper & gold asset - Oyu Tolgoi, team leader for investment lending projects at the World Bank - international financial institution, executive responsible for Mongolia operations at the global multinational company - General Electric, serving as a Commissioner at the Energy Regulatory Commission in Mongolia, managing and implementing projects with multiple clients and donors.
Mr.Tumentsogt has extensive experience in infrastructure sector and has been involved in developing Mongolia’s first grid connected - Salkhit wind park 50 MW; representing shareholders’ interests at the Oyu Tolgoi (OT) Board and dealing with complex issues of power supply, financing, construction of the OT underground mine, discussions with the Government on benefits sharing; managing and co-managing investment lending projects in renewables, power sector, water and contributing to analytical work and studies at the World Bank/IDA.
Mr.Tumentsogt holds Master of Sciences (MSc) degree in Electrical Engineering from Moscow Power Engineering Institute (Russia), and Master of Public Affairs (MPA) in Public Administration from the School of Public and Environmental Affairs at Indiana University (USA).
Mr.Tumentsogt is a reliable team player with strong communications skills, extensive network and connections at the different branches of the Government of Mongolia, business community and expat community in Mongolia, with passion for learning and strong sense of ethics and integrity. Key areas of expertise include project management, investment lending, project preparation, development and implementation, project finance, power sector regulation, regional energy cooperation, renewable energy, energy efficiency, urban infrastructure development, project social and environmental safeguards.

Altantsetseg Buyanaa Head of PMO, Golomt Bank JSC
Altantsetseg B. is the Head of PMO at Digital Transformation Department of Golomt Bank JSC, since February 2024. She graduated with a Master’s degree in Business Administration from the School of Economics and Business (SEZIS) in 2017. Altantsetseg B has built a robust career in project management spanning over 15 years.
From 2007 to 2017, Altantsetseg B. served as a Project manager at IT Zone LLC, subsequently, she worked at Golomt Bank from 2017 to 2022, as a Project management specialist at PMO and then as a Business Analyst at the Strategy and Collaboration Department.
In 2022-2023, she worked as Director of the Project Management Department at Astvision LLC, then returned to Golomt Bank in February 2024.
From 2010 to 2015, Altantsetseg.B served as a project manager for software projects in government organizations, overseeing contract management and control.
In 2016-2017, she acted as a Project manager and Business analyst for the GreenERP
implementation project, responsible for implementing the organization's human resources, supply chain, contract, and CRM subsystems based on client requirements.
In 2022, Altantsetseg B. worked as a project manager for the Card System upgrade, leading international tender operations, contract management, project documentation, and team management."
![]()
Pierre Le Manh, PMP
PMI President & CEO
Pierre Le Manh has been serving as the President and Chief Executive Officer of the Project Management Institute since September 2022. A global executive with a multicultural background and experience in leading companies across multiple knowledge industries, he has a proven track record of delivering results and guiding organizations through complex transformations and globalization. He is passionate about leading teams to innovate with purpose and to create new ways of disseminating specialized knowledge, upskilling, and education.
Before joining PMI, Pierre led the preparation for the expansion into North America of Galileo Global Education, a leading global provider of higher education and education technology platforms, in which he is an investor.
Previously, he served as Chief Executive Officer for North America and as Global Deputy CEO at Ipsos, one of the world’s largest data, analytics, and insights companies. Pierre played a crucial role in transforming Ipsos from a primarily European-focused organization with $700 million in revenue in 2004, to a $2.5 billion global industry leader by 2021, and in growing the company to more than 18,000 employees operating in 90 countries, successively leading various regions and global business lines.
Earlier in his career, Pierre was the CEO of Consodata, a leader in first and third-party consumer data, precision, and digital marketing. He began his career at the consulting giant Accenture, subsequently serving as CFO of the performing arts nonprofit, Adami, CEO of digital publisher, Encyclopaedia Universalis, and CEO of CFL Holding, a family office with various assets in direct-to-consumer marketing services and the real estate industries.
Born and raised in France to a Vietnamese father and a French mother, Pierre has lived in several countries before settling in New York City in 2013. He is fluent in English, French, and Italian. His interests include traveling the world to visit his large family and friends, watching Paris Saint-Germain soccer games, and exploring Manhattan on his electric scooter. He has two sons who reside in Paris and London.
![]()
LuAnn Piccard, PMP
PMI Board of Directors Chair
LuAnn Piccard, PMP, is the Chair of the Board of Directors of Project Management Institute. She served on the PMI Board from 2019 to 2021, and again from 2022 to the present.
Piccard is a professor and chair of the Project Management Department at the University of Alaska Anchorage, USA. In addition to her career in academia, Piccard has more than 20 years of experience in technology-sector project and portfolio management, including 10 years as a senior executive for Hewlett Packard, Agilent Technologies, and Advanced Energy Industries, where she led complex, profitable, and cross-functional businesses serving customers worldwide.
She is a regular speaker at events and conferences around the world and has served as a volunteer director for 11 non-profit boards, including 10 years as an officer and director for Habitat for Humanity of Anchorage.
Piccard holds bachelor’s and master’s degrees in Engineering, both from Stanford University, USA. She is a Lean Six Sigma Green Belt.
![]()
LuAnn Piccard, PMP
PMI Board of Directors Chair
LuAnn Piccard, PMP, is the Chair of the Board of Directors of Project Management Institute. She served on the PMI Board from 2019 to 2021, and again from 2022 to the present.
Piccard is a professor and chair of the Project Management Department at the University of Alaska Anchorage, USA. In addition to her career in academia, Piccard has more than 20 years of experience in technology-sector project and portfolio management, including 10 years as a senior executive for Hewlett Packard, Agilent Technologies, and Advanced Energy Industries, where she led complex, profitable, and cross-functional businesses serving customers worldwide.
She is a regular speaker at events and conferences around the world and has served as a volunteer director for 11 non-profit boards, including 10 years as an officer and director for Habitat for Humanity of Anchorage.
Piccard holds bachelor’s and master’s degrees in Engineering, both from Stanford University, USA. She is a Lean Six Sigma Green Belt.

Purevdulam Jamiyansuren
Purevdulam Jamiyansuren is a Chief Monitoring and Evaluation Officer at USAID-funded BEST Program implemented by Development Solutions NGO.
Purevdulam Jamiyansuren is a Monitoring, Evaluation, and Research Specialist with over 15 years of experience in private sector and international development, specializing in SME development, socio-economic research, and program evaluation.
Currently, as the Chief Monitoring and Evaluation Officer for the USAID-funded Business Excellence for Sustainability and Transparency (BEST) Program in
Mongolia, she leads strategic learning and impact evaluations, overseeing the program’s effectiveness across 12 rural provinces and Ulaanbaatar. Purevdulam J. has actively contributed to disseminating research findings through various platforms, including facilitating workshops and conferences to promote data-driven advocacy and to drive evidence-based decision-making and policy-making practices.

Munguntuya Otgonjargal, PMP
Munguntuya Otgonjargal is a program and project management professional with over 15 years of experience. She has a diverse practice in mining, urban development, placemaking and community building, and social sectors of Mongolia. She served as a board member for PMI Mongolia Chapter between 2016-2017 and has been an active member of PMI since 2015. Munguntuya is a Fulbright Fellow and a graduate of University of Illinois at Urbana-Champaign with a degree in urban and regional
planning and a certified Project Management Professional (PMP).
![]()
Prof. Dr. Kelvin WAN, PMP
EMBA Professor (in Practice)
City University of Hong Kong
Prof. Wan is a professional master-trainer and coach in IT/IS field. He has been providing live training and coaching services to more than 19,000 executives in last 25 years coming from US, UK, Middle East, Asia Pacific regions and. The average working experience of learners is 15 years.
Prof. Wan possesses a growth mindset. He demonstrated the continuous learning attitude of graduate that he set a very good example in front of our project professionals. He is the youngest Doctorate of Business Administration (DBA) and graduate in the history of CityU (City University of Hong Kong, Global Top 50 university (QS2021 Ranking)).
Recently, during pandemic period, Kelvin organized a ground-breaking large-scale training over Zoom virtual platform. More than 3,500 working professionals attended with more than 30,000 PDU (Continuous Professional Development Unit) issued. It breaks the myth that soft-skill training could only be delivered in physical room by adopting high-touch technologies e.g. virtual break-out room, virtual white-board, virtual collaboration tools … etc. He is nominated to the Government’s Pandemic Innovation Award.
He is also a practitioning-scholar. His recent research paper about Soft Competence for project executives has been accepted by a renowned US forum and published on major search engines. This research results were particularly relevant for all project talent employment under the AI Era in coming decades.
Kelvin is an experienced project professional. He has been the Global Head of PMO in HSBC to roll out a multi-million USD learning projects to 78 countries world-wide
Prof. Wan set up his own training and consulting company in 2019 as the Chief Consultant and Global Master Trainer. In his current role, his main responsibilities are overseeing the working professionals upskilling, PMO-setup, talent management, capability assessment and curriculum development for the listed companies.
![]()
MENDBAYAR BUDEE Monitoring, Evaluation, Learning, and Grant Portfolio Director at Mongolia Energy Governance Program, USAID Contractor Abt Associates Inc
Mendbayar Budee is Monitoring, Evaluation, Learning, and Grant Portfolio Director at Mongolia Energy Governance Program, USAID Contractor Abt Associates Inc. She is experienced in monitoring, evaluation, project designing, transformational management, design thinking facilitation, organizational management analysis and Internal audit in various mining activities in public and development projects with WB, UNESCAP, UNDP, AUSAID and USAID. She credited with its contribution to the Responsible Mining Transformational framework of Mongolia and its benchmark evaluation which enabled leading mining companies to take a commitment to be responsible and increase stakeholder understanding in society.
She believed in providing project design experience and resource optimization is enabling organizations to bring collaboration through inclusiveness and an integrated approach. She graduated from the School of Foreign Service and Public Policy Master in National University of Mongolia and was honored to be one of the Young professionals among 50 female roles, who made a change in the mining sector.
![]()
Buyanbat Batkhishig
Analyst, EBRD
Buyanbat Batkhishig is a business and financial analyst with over 10 years of experience with small
and medium enterprises, start-ups, mining, infrastructure, and energy sectors. Currently oversees
advisory and policy dialogue projects at the EBRD, promoting digital transformation and
environmentally friendly solutions for local businesses in Mongolia. Held leadership roles in
organizing international business conferences, workshops, and exhibitions in Mongolia and Canada.
Has MBA with specialization in finance from Cardiff University.
![]()
Dr. Danny Chung, PMP
PMI Region Advisor
Dr. Danny Chung is a seasoned executive with extensive experience in international business and technology leadership. He has held senior global roles at Chubb Life, AIG, Cathay Pacific, and Sun Life. His expertise includes global strategy, business transformation, mergers and acquisitions, and program management. Dr. Chung has been a long-term PMI volunteer with over two decades of experience in various countries and chapters. He is also a longtime friend of the PMI Mongolia Chapter, which he supported during its formation and early conferences.
![]()
Munkhtuya Tseveenbayar
Munkhtuya Tseveenbayar is a highly skilled Transformation and System Analyst with over 15 years of experience in Management and Business Transformation Consulting, working with leading organizations like Accenture, Deloitte, and Mongolian governmental entities. She specializes in System Analysis, Business Analysis, and Change Management, with significant contributions to international projects with UNDP, ADB, USAID, and WWF. Currently a Ph.D. candidate in Strategic Transformation, Munkhtuya Ts. is also a faculty member at the Mongolian University of Science and Technology, teaching Digital Transformatation, Project Management and related subjects. Known for her strategic thinking, mentorship, and leadership, she actively engages in various advisory and mentorship roles, supporting women and youth in technology and resource sectors.
![]()
Erdenebayar Sainjargal
CEO, TESO Investment LLC
Erdenebayar Sainjargal brings extensive leadership experience to TESO Group, where he has successfully spearheaded the implementation of numerous innovative initiatives. He has overseen the introduction and management of new projects across various sectors, including technology, construction, and production.
As the head of TESO Investment, an investment group within TESO, Erdenebayar S. actively supports start-up and social projects, providing guidance and mentorship to emerging entrepreneurs and organizations.
![]()
Roche Van Der Merwe
Roché leads the establishment of the MPDO at Rio Tinto Mongolia LLC and will be pivotal to building collaborative partnerships with the Studies and Oyu Tolgoi teams, maximising synergies across our OT growth projects.
Roché is currently working for the Defence Force in the United Arab Emirates (UAE) overseeing multiple projects to build capability within defence services. Roché brings a wealth of global experience in both greenfield and brownfield projects, with experience in mining, aviation, military, commercial, smelter and hydro-metallurgical projects.
![]()
SoHyun Kang, CAPM, PMP
PMI Regional Managing Director, Asia Pacific
SoHyun Kang is the Regional Managing Director of PMI’s Asia Pacific region. SoHyun is responsible for growing markets and delivering positive values to individuals, organizations, and societies in the Asia Pacific region. In 2014, she joined PMI to establish the PMI Asia Pacific office in Singapore. Since then, she has led teams for chapter engagement, volunteer development, corporate engagement, channel sales, marketing & communications, and events.
With close to 20 years of experience in professional association management, SoHyun previously led the development of regional growth strategies and implementations for growing communities of MDRT (Million Dollar Round Table) and ISPE (International Society for Pharmaceutical Engineering) in the Asia Pacific region.
SoHyun holds a Bachelor of Arts in Linguistics from Korea University and graduated executive program at the National University of Singapore. She is a certified PMP (Project Management Professional) and DASM (Disciplined Agile Scrum Master). SoHyun lives in Singapore with her husband and daughter.
![]()
Saruul Buyanjargal, CEO of Infinite Solutions LLC
Saruul Buaynjargal currently serves as the CEO of Infinite Solutions LLC and is a board member of Nest Education IS School." He has approximately 20 years of experience working in information technology and startups.
Saruul Buyanjargal has worked on over 200 projects and more than 20 startups. He primarily worked on fintech sectors the USA, Japan, the Philippines, and Mongolia markets, collaborated with domestic banks and financial institutions and implemented over 10 successful fintech projects in Mongolia, such as Smart Bank and Social Pay, since 2011.
He continues to work with his team on how to successfully implement technology-based projects in the short and long term, with multinational and culturally diverse teams.
Saruul B. is a professional in system analysis, change analysis, and project management, with a focus on effectively managing stakeholder relationships.

Uranchimeg Munkhbold, PMP, PBA
PM/SM, Chimege Systems LLC
Uranchimeg Munkhbold is a certified Project Management Professional (PMP®) and
Professional Business Analysis (PBA®) with over 7 years of experience in project management across banking, finance, and ICT sectors. She currently works as a Scrum Master at Chimege Systems LLC, where she leads software teams in developing AI and NLP-based digital products.
Previously she worked as an IT Business Analyst, PMO Expert, and Project Manager at XacBank LLC, as well as a Software Developer at Skytel LLC. Uranchimeg's background in software engineering combined with her expertise in business analysis and project management, allows her to effectively align stakeholder needs with technological solutions and implement efficient deliverables in IT projects that meet business goals.
She is passionate about promoting business analysis methodologies and is volunteering as an instructor for Business analysis online training at the PMI Mongolia Chapter.
![]()
Colin Murphy
Founding member of PMI Mongolia Chapter
Colin Murphy has extensive experience in the Information Technology (IT) industry, including 25 years of Project & Program Management experience. He was the Co-Founder and Executive Director of the PMI Mongolia Chapter when it was officially chartered in 2014. He has also served on the Board of Directors of PMI Queensland (Australia). For the past 15 years, Mr Murphy has worked extensively in the mining sector including a 4-year assignment at Oyu Tolgoi. Subsequently, he has held various roles and managed programs/projects at Rio Tinto, BHP and Roy Hill. Colin Murphy is passionate about sharing his skills and experience with the next generation of IT professionals, Project/Program Managers and Organizational Change Managers.

Ulziibadrakh Amgalan, Director of Data Management Division, Golomt Bank JSC
Ulziibadrakh Amgalan works as a Director of Data Management Division at Digital Transformation Department, Golomt Bank JSC.
He graduated with a Bachelor’s degree in Software Engineering, Computer Science from the Mongolian University of Science and Technology in 2013.
His work experiences include:
2013-2017 Software engineer of System Department, Information Technology Division of Golomt Bank
2017-2020 Senior engineer of System Department, Information Technology Division of Golomt Bank
2020-2021 Senior Data analyst, Data Architect of Data Management Department of Golomt Bank
Since 2024 Director of Data Management Division of Golomt Bank
Experience working on Projects:
2013 First in-house developed ERP system
2014 Finacle Core Banking system from Infosys
2015 Custodian Banking Solution (ICS/EIG)
2016 First in-house developed credit scoring system
2017 AML & FCDMS system from 3i-Onfo Tech
2018 DMBoK based data governance model – Defined resolution process of BI system issue and data models-based issues
2019 COBIT5 IT governance framework – Implemented following processes to level-3, including change management, incident management, problem management, capacity management
2022 Card Management system replacement – Managed to integrate ETL jobs to newly implementing card system, migrate all data models of BI reports from previous system to new system
2024 Automation of IFRS9 – Led the project team as Project Manager, designed high-level data architecture for the project.

Kazushio Hazama, PMP, Board Director, PMI® Japan Chapter
Mr. Kazushio Hazama is a certified Project management professional (PMP®) as well as a Certified Practitioner MSP® Axelos, Practitioner PRINCE2® Axelos5 and CSM®. He has been consistently involved in IT software project works for the insurance industry for over 30 years, and has been responsible for many system development projects, from planning to architecting new system development and project promotion management.
From 2015 to 2017, He has planned a large-scale SCRUM development project that also used a hybrid model of both SCRUM and waterfall, and led the project from start to finish development release. The scale of this project is Approximately 34 million USD in 19 months.
He is currently in charge of planning and implementation support for Japan Post Insurance's next-generation system as PMO. He is one of the directors in the PMI® Japan Chapter.

Davaadalai Tumendalai, Director, "Tavantolgoi Coal Terminal stock" project, Bodi International LLC.
Davaadalai Tumendalai possesses deep academic knowledge and extensive experience in project management, mechanical and electrical engineering, organizational management, human resources, advertising, marketing, business, and international business.
He is currently working as a director in charge of the "Tavantolgoi Coal Terminal stock" project at Bodi International LLC. Davaadalai has contributed to the social projects “Children and Smoke”, “Mitigating the Impact of COVID-19 through Community Participation”, “Knowledge Products to Support Community
Livelihoods”, and “Systematic Research on Clean Air”, as well as to the engineering projects “Oyu Tolgoi Heat System Calculation Control and Improvement of Waste Storage Operations”, and “Sainshand Wind Turbine Park.”
Davaadalai T. earned his Master’s degree in Engineering and Management from the University of Queensland in 2017 and a Bachelor’s degree in Locomotive Engineering from the Russian Transport Engineering University in 2011.

Takeshi Hayama, Ph.D., PMP, President of PMI Japan Chapter
Takeshi Hayama is the President, PMI Japan Chapter/ Technology Strategist, NTT DATA Group Corporation. He has been a member of the PMI Japan Chapter Board of Directors since 2006, earning the prestigious PMI Chapter Leadership Impact Award in 2023. With over 30 years at NTT DATA Corporation, he served as Vice President of Quality Assurance, championing governance and risk management for system development projects. He has also taught project management at the Tokyo Institute of Technology’s School of Computing for many years.
![]()
Julien Lawrence
CEO of O2 Mining
Julien Lawrence founded and is presently leading a growing Mining Services business (www.o2mining.com) headquartered in HK and delivering projects across Asia. Julien is a qualified Mining Engineer graduating with first class honours from the University of Queensland and is a qualified Project Manager, completing a Masters degree in Engineering Science specializing in Project Management.
With more than 20 years of industry experience, Julien has worked in project development and operations throughout Australia and Asia across multiple commodities including gold and most base metals, iron ore, industrial minerals such as fluorspar and coal. Notable mine development projects with significant technical, leadership and/or project management contributions from Julien include working on projects in Australia, Mongolia, China, Philippines and Kazakhstan.
In addition to technical and or project management leadership, Julien often plays a key role in strategically positioning the businesses he works with for growth.
His strengths include building and leading successful organisations and project teams, project management and execution, strategic mine planning, project and business evaluation, contract management, construction and operations management, commodity marketing and business strategy.

Enkhbileg Gonchig, MBA, CPA, CPTA
Chief Finance Officer and PMO Director of APU Group company
Enkhbileg Gonchig has been working as Chief of Finance Officer at APU Group company since 2018. At the same time he is serving as a Board member of APU Dairy LLC and an Advisory Board member of PMI Mongolia Chapter. Enkhbileg G. is an experienced Chief Financial Officer, specializing in Digital Strategy, Business Intelligence BI, Enterprise Resource Planning ERP, Strategic & Financial Planning, Tax & Transfer Pricing Strategy and Management Accounting, and Project Management.
In 2022, a new Project Department was established to be responsible for the implementation of large and medium-level projects of the group, as well as to support medium and small projects in cross functions. Currently, Enkhbileg G. is leading this Project Department.
Enkhbileg G. was appointed in different prestigious positions like Head of Finance at APU Trade Company (2002-2006), Chief Financial Officer at Capital Group Company (2008 – 2009), Chief Operating Officer at APU Company (2012 – 2017) and Chief Executive Officer of APU Dairy LLC (2017 – 2018). He holds a master’s degree in Business Administration from La Trobe University, Australia, and completed the Executive Leadership Program at Oxford University in 2021.
![]()
Christine YAU
President of PMI Hong Kong Chapter
Christine Yau is the President of Project Management Institute Hong Kong Chapter (PMIHK) (2023 – 2025) and she has been volunteering at PMIHK since 2007. During her volunteer role at PMIHK, she has helped the chapter in various roles and responsibilities to provide services to the chapter members. She helped to establish the first special interest group, PMIHK IT Club for PMI HK Chapter in 2007, and also took on the Organizing Chair role for the first PMI Asia Pacific Congress in HK, held at Cyberport HK. She has also helped to develop a series of soft skills training programme offered by PMIHK to both members and non members.
Ms. Yau was the HKCS Council Member (2017 to 2023), with responsibilities in membership and talent cultivation. Christine was the Chairperson (2020-2024) of HKCS FACE, which is the first IT women club in Hong Kong established in 2015, with objectives To ATTRACT more FEMALE to choose ICT as their career; To CONNECT existing HKCS female members; and To provide opportunities to our female members to ENGAGE in Hong Kong ICT and HKCS activities. Christine was also appointed as one of the judges representing Hong Kong for Asia Pacific Information and Communications Technology Alliance (APICTA) Awards in 2017, 2018, 2019, 2021, 2023 with participants from around 15 to 20 competing members’ economies. Christine has been appointed as the Chairperson of the Departmental Advisory Committee (DAC) for Department of Computer Science of City University of Hong Kong from Jan 2023 to Dec 2025. Christine has been appointed as the Co-Opted member of Haven of Hope Hospital (HOHCS) and a member of HOHCS. The Secretary for Innovation and Technology has also appointed Christine Yau as a member of Innovation and Technology Fund Research Projects Assessment Panel (2021-2024) and Enterprise Support Scheme Assessment Panel (2021-2025).
She has held various roles at different companies including Head of Communication Industry, managing revenue & P&L of the industry; and Chief Technology Officer of LPS where she was in charge of new technology exploration, solution reviews, solution offerings, eco systems (partnership alliance) and strategy of the company. Prior to that, her last position at MTR was the acting Chief Information Officer at the MTR Corporations Ltd, HK. She was with PCCW Solutions for more than 15 years before joining MTR where her last position was Senior Vice President managing the revenue and P&L for the Public Industry. Apart from that, she has also held various roles during her career life, including Project Director, Programme Manager, Business Process Reengineering Manager, Database administrator, Analyst and Programmer. She was also involved in opening new regional market and helped the company to expand into South East Asia region.
![]()
Munkhdalai Tumendalai
Project manager, Ulaanbaatar Metro Project, Governor’s Office of Ulaanbaatar
Mr. Munkhdalai is currently working as a Project manager in charge of the Ulaanbaatar Metro
Project at the Governor’s Office of Ulaanbaatar. He graduated with a Bachelor of Engineering in
Civil Engineering at Kyoto University in 2019. After his graduation, Mr. Munkhdalai has gained
experience working at Oriental Consultants Global, as a Junior Design Engineer, Assistant to
Project Manager, Assistant to the Project Director, Associate Project Director, Acting Project
Manager (During Covid 19) at Colombo LRT, Dhaka Mass Rapid Transit Line-1, and Cairo
Metro Line-4. Moreover, he worked as a Resident Engineer at the Hokkaido Shinkansen
Construction Project, Sasson Tunnel Package at Japan Railway Transport Technology Agency.
![]()
Temuulen Bayaraa
Digital economic policy advisor, Smart Governance II project, World Bank
Temuulen Bayaraa serves as a Digital economic policy advisor for the Smart Governance II project at the
World Bank and a consultant in charge of National branding and international cooperation at the
National Committee for Promoting Mongolia Internationally. She is a Board member of the Mongolian
Business Council. Previously, while working as an advisor to the Minister of Digital Development and
Communications, she led foundational research on e-economic policy through the "Mining to Mind"
initiative and played an essential role in the market entry of global tech firms like SpaceX and Google
into Mongolia by defining the policy environment and managing relations and partnerships.
Earlier in her career, Temuulen B. worked as a Project manager for data and technology at the
Innovation4.0 consortium of the National University of Singapore, where she obtained an intellectual
property patent and facilitated its commercialization. Temuulen B. has also provided consultancy
services to multinational corporations such as Sanofi and Singapore Government’s SkillsFuture Agency
for lifelong learning and the Centre for Liveable Cities under the Ministry of National Development.
Additionally, she has served as a public-private partnership consultant for the World Bank's
infrastructure hub in Singapore.
![]()
Battulga Norolkhoojav
President of Mogul Group and CEO of IT Zone LLC
Mr. Battulga Norolkhoojav is the President of Mogul Group and CEO of IT Zone LLC. He
graduated with a degree in Electronics Engineering from the National University of Mongolia.
Mr. Battulga is a professional with over 26 years of experience in the IT sector and has spent
the last decade focusing on management and strategic leadership.
He led the management privatization of IT Zone in 2013. Mr. Battulga is also passionate about
strategy, portfolio management, and project management. He is focused on concrete
development of startups, entrepreneurship, and export businesses. In addition to his executive
roles, he has held significant professional leadership positions, including serving as a member
of the Board of Directors for the Mongolian Software Producers Association since 2015 and as
the President of the PMI Mongolia Chapter from 2017 to 2019.
Mr. Battulga’s leadership and contributions have been recognized with multiple awards,
including twice receiving the Labor Honor Medal and being named "Manager of the Year" by the
Management Association. Outside of his professional life, he enjoys golfing and exploring the
landscapes of Mongolia through travel.
![]()
Jargalsaikhan Alyeksandr
Superintendent Operational Systems & Projects team, Underground Operations
Technology department, Oyu Tolgoi LLC
Jargalsaikhan Alyeksandr currently working as Superintendent Operational Systems &
Projects team at Underground Operations Technology department at Oyu Tolgoi LLC. His team works alongside leading global partners in mining, equipment and technology to drive Digital Transoformation and develop data-driven decision support solutions. They utilize modern DevOps and Agile Hybrid project management methodologies to enhance mining operations efficiency, people and asset safety, and production sustainability.
With over 13 years of experience in Mining Operational Technology, he specializes in Master Data Management, Business and Systems Analysis, Solutions Design, Stakeholder Engagement, Change and Product Management, System Localization and Software Development, Proof of Concept to Production Technology Implementation, Technology Maintenance Strategy and Continuous Business Improvement in Copper and Coal business. Prior to the mining, he gained experience Education Sector, Internet Service, Digital Marketing and Content Development, Telecommunications, Government Agency projects in Road, Transportation and Construction. He holds MSc/BSc in Software Engineering from Mongolian University of Science and Technology, a Mining Business Certificate from Curtin University in Western Australia, PMI Agile Hybrid Project Professional Micro Credential, and International Project experience in Switzerland and Australia.
![]()
Undrakh Battulga
Head of the IT Business Governance Department, Khan Bank
Undrakh Battulga is the Head of the IT Business Governance Department at Khan Bank and
she is responsible for four areas within the main job functions: technology risk, audit,
compliance, project and program management, IT procurement, finance, and IT resource
management. She holds certifications in COBIT19 Foundation, COBIT19 Implementation,
PSMI-Professional Scrum Master I, SAFe® Agilist, SAFe® Practice Consultant.
Certifications:
Work Experience:
• 2019 – Project Specialist
• 2021 – Program Manager
• 2022 – Project Portfolio Manager
• 2024 – Head of IT Business Governance Department
Highlight: Established the IT PMO structure and implemented the Scaled Agile methodology
across all project components in the bank.
![]()
Dashnyam Bayarjargal
Principal Advisor Media and Communications, Rio Tinto Mongolia
Dashnyam boasts a career spanning nearly a decade in journalism, with a significant tenure as a
News Anchor and Editor at Bloomberg Television, and later as Editor-in-Chief at Tenger TV.
Educated in Global Commerce and Macroeconomics, he went on to apply his skills, contributing
in diverse capacities, including roles as Chief Marketing Officer and Creative Director at well-
respected companies. Now, as the Principal Advisor for Media and Communications, Dashnyam
leverages his multifaceted background to contribute to mining sector development and help
drive open, active communications around major Corporate Social Responsibility projects.