БАРИЛГЫН ТӨСЛИЙН ХАМРАХ ХҮРЭЭ, ӨӨРЧЛӨЛТИЙН МЕНЕЖМЕНТ
PROJECTED™ Подкаст –д тавтай морил!
Өөрчлөлт бол зайлшгүй зүйл юм. Барилгын төсөлд орох өөрчлөлт бүрийн ард маш өндөр хэмжээний зардал болон хугацааны эрсдэл байдаг. Энэхүү өөрчлөлтүүдийг хэрхэн удирдсанаас хамааран тухайн төслийн амжилт тодорхойлогддог. Подкастын маань ээлжит дугаарт “Номин Констракшн Групп”-ийн Төслийн албаны дарга Б.Наранчанга оролцож, төслийн цар хүрээг хэрхэн тодорхойлох, өөрчлөлтийг хэрхэн удирдах талаар жишээ авч ярилцлаа.
Барилгын салбарын төсөл нь макро түвшины онцлог, хэрэглэгчийн хүсэлт, бараа материалын татан авалт зэргээс шалтгаалж өөрчлөлт орох эрсдэл өндөр байдаг тул эдгээр бүх эрсдэлийг тооцож ижил төрлийн төслийн туршлагыг судалж, эрсдэл, цаг хугацаа, төсөвт нөлөөлөх нөлөөллийг тодорхойлж, өөрчлөлтийг удирдан чиглүүлэх нь төлөвлөснөөрөө төсөл амжилттай хэрэгжих гол суурь болохыг онцоллоо.
Мөн тэрээр ажлын даалгаварт багтсан болон багтаагүй зүйлийг зөв тодорхойлж, ажлаа нэгж хүн хийх хүртэл задалж төлөвлөснөөр төслийн хамрах хүрээнд багтаагүй өөрчлөлт орох эрсдэлийг бууруулах боломжтойг дурдлаа.
Зочин: Б.Наранчанга | 2019 оны 12 сарын 31 | Soundcloud- 98.9 Business radio |
Амжилттай удирдсан болон ажилласан төслүүд:
- 2000 айлын орон сууцны хотхоны ЦБУ зураг төслийн ажил, угсралтын ажил, бохир ус цэвэршүүлэх байгууламжийн зураг төслийн ажил
- 2011 онд Аллахабад (Праяаг) хотын 1500м урт 1800мм хэмжээтэй бохир ус зайлуулах хоолойн зураг төслийн ажил зэргийг амжилттай гүйцэтгэсэн байна.
- Номин Констракшн Группийн Төслийн Албаны даргаар ажилладаг ба орон сууцны барилга (River Garden, River garden 2, Time Square, Tsetsee gun, Garden city & Casa Da Vinci гэх мэт) болон төслийн төлөвлөлт, төслийн менежмент, төслийн эдийн засгийн тооцоо, төсөв зохиох, бараа материалын судалгаа, татан авалт, агуулахын менежмент, ногоон барилгын технологиор мэргэшсэн.